La mission de l'organisation est un point de repère commun
La mission de l'organisation, au sens large, au sens large, reflète la signification de l'organisation elle-même. Dans un sens étroit, cela montre à quel point cette organisation diffère des organisations similaires.
La tâche la plus importante de la gestion stratégiqueest d'établir un équilibre des intérêts entre les différentes institutions sociales, ainsi que des groupes de personnes qui s'intéressent à l'organisation existent et fonctionnent.
Les institutions sociales et les groupes de personnes comprennent:
Le 1er groupe est les consommateurs;
Le deuxième groupe est les travailleurs de l'organisation;
Le troisième groupe est les propriétaires de l'organisation;
Le 4ème groupe est constitué de partenaires commerciaux.
Le cinquième groupe est les communautés locales;
Le 6ème groupe est la société dans son ensemble (tout d'abord en la personne des autorités).
Les intérêts des six groupes ci-dessus, plusdegré, exprime la mission de l'organisation. C'est un concept d'entreprise qui reflète le but de ce type d'entreprise, ainsi que sa philosophie.
1.Quelle est l'organisation spécifique impliquée?
2. Quelle est son essence?
3. Quelles sont la portée et les perspectives de l'organisation?
4. Quelle est la différence entre une organisation et ses concurrents?
La mission de l'organisation répondra à ces quatre questions. Cela aidera à déterminer ce qui, en fait, est engagé dans telle ou telle organisation.
Dans le même temps, les demandes et les besoins sont mis au premier planconsommateurs, et non les biens produits par l'organisation. Il est nécessaire d'orienter ou, plus précisément, de subordonner les intérêts de l'organisation aux intérêts des sujets de l'environnement extérieur. C'est ce que permet la mission de l'organisation, et elle est formée pour:
Premièrement, les sujets de l'environnement externe doivent avoirune idée générale de ce qu'est l'organisation, de ses aspirations et des moyens qu'elle utilise pour atteindre ses propres objectifs.
Deuxièmement, promouvoir l'unité de l'organisation et y créer un esprit d'entreprise.
Troisièmement, pour créer les conditions préalables à la mise en œuvre réussie des concepts de gestion stratégique.
La gestion stratégique, à son tour, identifie neuf facteurs de la stratégie d'entreprise, qui ont un impact direct sur la façon dont l'entreprise utilise ses propres ressources:
- La mission de l'entreprise est une raison clairement énoncée pour laquelle l'entreprise elle-même existe.
- Avantages concurrentiels, permettant l'utilisation la plus efficace de la capacité disponible.
- L'organisation des affaires, c'est-à-dire la structure organisationnelle, qui permet dans la pratique d'utiliser des avantages compétitifs.
- Des produits qui répondent aux souhaits des consommateurs.
- Marchés
- Les coûts actuels et l'investissement.
- Changements dans la structure de l'entreprise.
- Programmes de développement
- Culture de gestion, compétence.
La mission de l'entreprise donne aux employés les actions(travailleurs) de l'organisation sens, but, qui permettent de mieux voir, de réaliser leur propre activité. Non seulement ce qu'ils devraient faire, mais aussi pour ce qu'ils font des activités. Par conséquent, la mission devrait être brillante, concise, bien reçue et refléter les aspects suivants:
- gamme de besoins;
- les caractéristiques des produits fabriqués, ainsi que ses avantages compétitifs;
- les perspectives de croissance de l'activité ont commencé.
La mission ne demande que des directives générales, des directionsles activités de l'organisation (entreprise, entreprise), reflète le sens de l'existence. Et les états concrets et définitifs auxquels l'organisation aspire (entreprise, entreprise) sont fixés sous la forme de buts dont la réalisation est hautement souhaitable.
Les objectifs, à leur tour, doivent être flexibles, réalisables, concrets, en aucun cas contradictoires, avoir le statut de loi pour tous les membres de l'organisation (entreprise, entreprise).
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