La gestion des coûts en tant que garantie du bon fonctionnement de l'entreprise

Résultats des activités financières et économiquesles entreprises déterminent, en premier lieu, les coûts, et peu importe les activités de l'entreprise, sa forme organisationnelle et juridique. C'est le montant des coûts qui est l'élément déterminant dans l'analyse et le calcul des indicateurs de performance clés. Par conséquent, il est important que la gestion des coûts dans l'entité commerciale soit un processus unique et coordonné au maximum.

Il prend le contrôle surl'apparition de coûts au stade de la planification des activités financières et économiques. En outre, les processus métier doivent être structurés de manière à gérer les coûts dans l'entreprise. Cela vous permet d'entrer le contrôle dans le système. Il convient de noter qu'il déterminera la structure organisationnelle de l'ensemble de l'entreprise.

Pas toujours dans l'entreprise a besoin d'un systèmegestion des coûts. Il ne sera efficace que s'il peut avoir un impact réel sur la performance de l'entreprise, c'est-à-dire lorsque les biens, produits et services de l'entreprise sont rentables.

Gestion des coûts, entre autres,devrait prendre en compte la nature des coûts. Ils peuvent être à la fois externes et internes. Les spécialistes de la gestion des coûts conseillent tout d'abord de réduire les coûts externes (matières premières, matériaux, intérêts sur les prêts, etc.), car ils sont beaucoup moins flexibles que les coûts internes (salaires et dépenses économiques générales). En plus de la classification ci-dessus, les coûts, en fonction du volume de production, sont conditionnels-permanents, conditionnels-variables et mixtes. Habituellement, pour la gestion des coûts, une méthode est utilisée, comme le calcul, qui peut être effectuée soit par des éléments, soit en chiffrant des éléments. La gestion des coûts dans l'entreprise peut être effectuée en utilisant une variété de méthodes de gestion stratégique et opérationnelle. Tout dépend des objectifs de gestion et, bien sûr, de la disponibilité des conditions nécessaires à leur application. La méthode de contrôle est un algorithme d'actions.

Il est devenu très populaire de gérer les coûts avecen utilisant l'analyse ABC. Son essence consiste en ce qui suit: les coûts sur les types fonctionnels de l'activité de l'entreprise, par exemple, sur la fabrication, le marketing, la vente, etc. sont exposés. Merci à cela, vous pouvez voir non seulement le coût des marchandises, mais aussi quel niveau de coûts sont pris en compte par certains processus d'affaires.

Il convient de noter qu'une place importante dans la gestionL'analyse factorielle devrait être coûteuse. Il vous permet de déterminer les principaux facteurs de création de coûts, ainsi que la mesure dans laquelle ils affectent le coût total et la dépendance. Cela permet de gérer les coûts de l'assurance qualité à long terme, ainsi que d'influencer directement les coûts totaux de l'organisation.

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