Critères d'évaluation du personnel, exigences de base pour les qualités professionnelles et personnelles des gestionnaires

Chaque manager dans l'exercice de ses fonctionsles responsabilités sont constamment confrontées à la nécessité d'évaluer les subalternes. Des critères d'évaluation du personnel sont nécessaires pour prendre des décisions concernant la promotion, la progression de carrière ou le besoin de perfectionnement des employés.

L'utilisation de méthodes modernes d'évaluation objective des activités des employés et des dirigeants dans le contexte de la démocratisation de la gouvernance et de l'économie de marché prend une signification particulière.

Le système d'évaluation du personnel est important et mêmeun élément intégral de la gestion du personnel. C'est un système avec une structure plutôt complexe qui permet d'exercer une fonction d'ajustement par rapport aux activités des employés et des gestionnaires.

Évaluation des activités du personnel à la veille du projetattestation, dans le processus d'élection de l'équipe de direction, dans la formation de la réserve de personnel, ainsi que dans le cas de réarrangements de personnel probables - ce sont en pratique des domaines clés pour évaluer le fonctionnement des organisations.

Aujourd'hui, dans toutes les entreprises, le plus importantle principe de travailler avec le personnel est la capacité d'évaluer objectivement l'employé par ses qualités personnelles et professionnelles. À cette fin, les critères pertinents pour l'évaluation du personnel sont formés.

Liste des qualités d'affaires des gestionnaires

- connaissance des processus de production, de leurs caractéristiques technologiques et techniques, des tendances du développement moderne;

- connaissance des méthodes de planification et d'analyse économiques;

- la possibilité de choisir les moyens et méthodes permettant d'obtenir des résultats optimaux de l'activité économique et de production avec le moins de coûts de main-d'œuvre, d'énergie et financiers;

- la disponibilité de compétences et de connaissances spéciales dans le domainegestion et organisation de la production (bases théoriques, formes et méthodes avancées, recommandations de la science étrangère et domestique moderne), ainsi que leur capacité à appliquer dans des activités pratiques dans la production;

- la capacité de sélectionner rationnellement et d'organiser correctement le travail des cadres;

- la capacité de diriger une équipe de travail pour résoudre des problèmes et des tâches définis;

- la capacité de maintenir la discipline et de protéger les intérêts du collectif;

- la capacité de planifier le travail de l'appareil administratif;

- répartir correctement les pouvoirs, les responsabilités et les droits entre le personnel subalterne;

- coordonner les activités de toutes les unités et services dans un système unifié de gestion d'entreprise;

- la capacité de planifier et d'organiser avec précisionsa propre activité, en y associant les positions de base de la direction, pour utiliser, selon la situation, les méthodes et les styles de travail les plus efficaces et les plus opportuns;

- la capacité à faire preuve de rigueur et d'austérité au personnel subalterne et personnellement à lui-même;

- la capacité de traiter spécifiquement et clairement les problèmes opérationnels et les affaires courantes;

- surveiller et prendre en compte les résultats propres et le travail de toute l'équipe;

- stimuler le personnel, prendre ses responsabilités dans la mise en œuvre de ses propres décisions;

- ne pas permettre et éliminer en temps utile toute manifestation de bureaucratie dans le travail des subordonnés.

Les critères personnels d'évaluation du personnel ont également un impact considérable, en particulier dans une économie de marché.

Liste des qualités personnelles des gestionnaires

- justice et honnêteté;

- la capacité d'établir des relations amicales avec le personnel subalterne;

- tact et cohérence dans toute situation;

- intégrité et engagement;

- détermination et persévérance dans la prise de décision et l'initiative dans leur mise en œuvre;

- capacité à défendre sa propre opinion et les intérêts du personnel;

- autocritique dans l'évaluation de ses propres actions et actions;

- capacité à écouter les conseils et recommandations des subordonnés;

- la perception de la critique et la capacité de tirer des conclusions appropriées;

- la capacité de garder sa parole et de ne pas faire de promesses qui ne peuvent être tenues;

- capacité à utiliser correctement les pouvoirs et droits officiels en cas d'application d'influences organisationnelles et administratives;

- La capacité d'influence personnelle et d'exemple pour avoir un impact positif sur les subordonnés dans la vie de tous les jours.

Critères d'évaluation du personnel de directionles employés ont des côtés positifs et négatifs. L'argument en leur faveur est qu'ils aident à résoudre un certain nombre de problèmes et de tâches de gestion.

Évaluation (particulièrement objective), encourage plustravail efficace. La présence d'un programme d'évaluation et la publicité des résultats de sa mise en œuvre forment l'initiative, la responsabilité et l'incitation des travailleurs à travailler plus efficacement.

Le système d'évaluation du personnel sert de base juridiquepour les traductions, promotions, récompenses et licenciements, donne des informations sur l'embauche des employés, et permet également de déterminer le montant des salaires et la rémunération du personnel.

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