Principaux types de gestion

Le directeur financier de l'organisation dirige etplanifie ses activités pour réaliser l'ensemble du potentiel de ressources de l'organisation et atteindre une efficacité de production maximale. La gestion est une variété de formes, de techniques et de méthodes de gestion et de production du personnel.

Il y a quelques années, quand la gestion des sciencesApparu seulement, elle avait un objet indivisible. Au fil du temps, à partir de cet objet, quelques objets de plus ont été identifiés, qui, à leur tour, ont donné vie à plusieurs autres directions. Et il existe même des types de gestion typiques d'un pays donné, qui reflètent sa spécificité (par exemple, il existe un modèle de gestion russe).

Les types de gestion peuvent être différents, et leur nombrecontinue de croître. En production réelle, de nouveaux modèles sont testés, les spécialistes utilisent de nouveaux termes et définitions. Les types de gestion sont des domaines distincts d'activités de gestion conçues pour résoudre diverses tâches.

La gestion organisationnelle, stratégique, tactique et opérationnelle est privilégiée pour les objets de gestion. Gestion organisationnelle est à l'origine de la création d'une structure, d'un mécanisme de gestion, du développement d'un ensemble de fonctions de gestion, de règles et de normes. Gestion stratégique réalise des objectifs à long terme dans la gestionactivités après leur installation préliminaire. Le potentiel des ressources humaines, la réorientation des besoins du consommateur pour une organisation efficace de la production sont à la base de la gestion stratégique. Il existe différents modèles de gestion stratégique. Gestion tactique dans quelque chose de similaire au stratégique, il est développé dans le développement de la stratégie. Le niveau d'organisation de ces méthodes de gestion est le niveau intermédiaire de la gestion, et l'intervalle de temps pour la prévision est beaucoup plus court. Gestion opérationnelle résout les problèmes survenant dans le processus de production. Il est basé sur la répartition du travail et des ressources, suivi de l'avancement des tâches à l'heure actuelle.

Selon l'affiliation fonctionnelle, les types de gestion suivants sont distingués:

1. Gestion du marketing. Étudier les marchés financiers, créer de nouveaux canaux de vente, former une politique de prix.
2. Gestion de la production permet de contrôler les processus de production de l'organisation, de mener à bien l'activité principale de l'entreprise à travers la coordination des actions et des processus.
3. Gestion des ventes - C'est le processus d'organisation de la vente de produits, la participation à la conception de contrats économiques pour la fourniture de produits.
4. Gestion du personnel - c'est la planification qualitative de l'utilisation des ressources du travail, de leur sélection, de leur placement, de leur formation. Cela comprend le développement d'un système de motivation et de stimulation du personnel de l'organisation.
5. Gestion financière - est le développement des buts et objectifs de la gestionfinances de l'organisation, la planification des activités financières de l'organisation, le développement de méthodes pour la gestion efficace des ressources financières de l'organisation. La gestion financière comprend la gestion des risques et la gestion fiscale.
6. Gestion innovante - organise le travail avec des innovations,coordonne l'utilisation des découvertes scientifiques. Cette gestion implique une humeur créative dans l'équipe, une attitude particulière du personnel de travail, prêt pour l'expérimentation constante et la maîtrise des nouvelles technologies.
7. Gestion des investissements - est le travail de gestion des investissements, l'investissement rationnel du capital pour le profit à l'avenir.
8. Gestion d'Eccauting Est-ce une gestion basée sur la collecte complète d'informations, le traitement et l'analyse, avec une comparaison plus poussée de la performance d'autres organisations avec une activité similaire.
9. Gestion adaptative vise à s'adapter aux conditions changeantes de l'environnement externe. Par exemple, les bureaux de courtage sont un exemple frappant d'un système adaptatif.

10. Gestion anti-crise Est la gestion des processus qui accompagnent la procédure de faillite de l'organisation. Par exemple, la gestion pendant la période de la procédure de faillite ou lors de la conclusion d'un accord de paix.

Il y a aussi attaque de gestion, virale, communication,Mécanique, orientée problème, transformatrice, pronostique, projet, pulsante, libérée, rationnelle, signal, situationnelle, efficace et autogestionnaire.