Gérer la performance financière d'une banque commerciale dans le cadre du régime

Dans l'environnement hautement dynamique de l'économie modernele secteur bancaire est l'un des plus dynamiques et la gestion efficace des résultats financiers est l'un des principaux facteurs de cette croissance. Les banques commerciales modernes réalisent environ 200 types de services - produits et opérations. Un tel éventail d'activités bancaires suppose une approche scientifique sérieuse de l'étude de la banque. Mais avant d'étudier divers aspects des activités des banques, il est nécessaire de s'attarder sur un problème aussi important que le modèle de gestion bancaire, sans un fonctionnement clair et coordonné dont la fonction de gestion financière et les activités bancaires fructueuses sont impossibles. C'est précisément le mécanisme bien établi d'interaction entre les organes directeurs, la direction, les diverses divisions et les employés, une organisation compétente de la gestion financière, dans une entreprise dont la forme spécifique est une banque commerciale, est le point de départ de son succès. Leur construction correcte est d'une grande importance pendant toute la période de l'existence d'une banque particulière et assure la gestion efficace des résultats financiers.

En règle générale, la gestion générale du travail actuel de la banque est exercée par le Conseil. Sa compétence comprend la supervision de moments tels que:

- comptabilité, reporting, contrôle intrabancaire;

- les résultats du travail commercial, ainsi que la gestion du travail avec des actifs;

- la gestion globale des résultats financiers;

- contrôle de la mise en œuvre des réglementations internes et externes;

- approbation du matériel d'audit, des rapports, des audits;

- l'examen et l'approbation de rapports annuels, de divers projets financiers et d'autres lois.

- sélection, formation, placement et certification du personnel, etc.

Pour un travail efficace de la banque, il est nécessaire d'être compétentdéterminer les positions fonctionnelles de tous les employés, ainsi que leurs relations au sein de la banque. Chaque employé de banque doit clairement connaître sa place dans le système de gestion fonctionnelle de la banque, imaginer ce que la direction attend de lui, quels sont ses devoirs et ses pouvoirs, et comment construire des relations de service.

Ceci est réalisé à travers une construction schématiquela structure de gestion de la banque avec le système de connexions internes, les réglementations complétées, instructions et fonctions officielles. Lorsque la construction est nécessaire de prendre en compte que les cartes standards de l'organisation n'existe pas, puisque chaque banque commerciale dans son unique, donc le circuit est que les contours les plus généraux du modèle d'organisation de la gestion des banques, et il devrait donc être facile à comprendre et ne fonctionne pas comme une norme théorique . Habituellement, quand il y a des difficultés à faire l'organigramme identifie les défauts d'organisation, qui est, il y a le fait qu'au fil du temps, sa structure peut être inefficace et encombrant. Dans la préparation du système bancaire, il doit être soigneusement analysé, il trouvera élément de contrôle suffisant du processus bancaire en identifiant les lignes d'interdépendance et les relations au sein de la banque.

Comme avec la plupart des modèles, le schémail y a des côtés positifs et négatifs. Le système permet aux employés de la banque de comprendre les changements qui se produisent dans la banque, il peut être utilisé comme matrice pour une future réorganisation future afin d'assurer la meilleure gestion des résultats financiers.

Parmi les inconvénients de l'utilisation de schémasce qui suit peut être distingué. La structure de la banque devient rapidement obsolète. Il est également difficile de refléter les relations informelles dans le système. Les schémas sont inflexibles et ne montrent que des canaux d'interactions stables et formalisés. Comme indiqué ci-dessus, la construction schématique des liens de gestion dans la banque devrait être complétée par diverses instructions, ce qui peut poser de sérieux problèmes pour assurer la circulation efficace des documents et la gérabilité de la banque dans son ensemble.

Habituellement, le modèle organisationnel de la banque repose sur le principe de la subordination fonctionnelle, car la plupart d'entre eux sont universels et caractérisés par une telle structure organisationnelle.

En relation avec le fait que tout modèle considéréa ses avantages et ses inconvénients, dans sa construction exige que le travail des employés de banque a été organisée de façon rationnelle, l'exercice effectif des fonctions de contrôle. Créer une structure organisationnelle est une tâche stratégique de la gestion bancaire.