Motivation en fonction de la gestion

L'essence de toute activité se manifeste dans sonfonctions. Ils impliquent la cession délibérée des activités de toute organisation ou de sa tâche commune, le type d'actions de gestion et la sphère de prendre des décisions spécifiques.

Les principales fonctions de gestion, certainesHenri Fayol en 1916, sont la planification, l'organisation, le contrôle et la coordination. Cependant, l'efficacité de tout processus de production économique ne peut pas être déterminée uniquement par ces fonctions de base. Un facteur non moins important qu'une structure organisationnelle efficace, des objectifs convenus et des tâches clairement définies est la qualité du travail qui dépend directement des gens. Pour l'augmenter, la motivation est utilisée. La motivation en tant que fonction de la direction est directement liée à l'encouragement du personnel à travailler efficacement par la formation de motifs. La motivation est un choix conscient d'une personne de l'un ou l'autre type de comportement, donc la motivation en tant que fonction de gestion devrait viser directement à augmenter l'activité de travail des travailleurs.

La motivation en tant que fonction de gestion aide à développer et à améliorer les moyens de maximiser le résultat du travail sur la base d'une présentation claire des caractéristiques du comportement du personnel.

Dans le processus d'élaboration des moyens les plus efficacesPour obtenir des résultats, il est nécessaire d'utiliser des catégories de comportements interdépendants: besoins, intérêts, motivations et actions. Pour ce faire, les gestionnaires et les gestionnaires utilisent certaines méthodes, à travers lesquelles l'impact de gestion sur le personnel est effectué. Ils sont directement basés sur les lois de la gestion, puisqu'ils suggèrent d'utiliser différentes formes d'influence sur le personnel de l'organisation. Les méthodes de motivation dans la gestion sont de nature économique et non économique. Les méthodes économiques consistent en la stimulation matérielle des travailleurs par des changements dans le niveau des salaires, l'octroi de primes ou une compensation monétaire. Les non-économiques comprennent ceux qui sont organisationnels, c'est-à-dire ceux qui permettent à l'employé de participer aux activités organisationnelles de l'entreprise, ainsi que les aspects moraux et psychologiques. Les stimuli moraux et psychologiques comprennent la louange, l'approbation, ou vice versa, la reconnaissance du mérite. Les principaux démotivateurs qui affectent directement la qualité du travail sont: l'incompétence du leader, la critique non méritée, la congestion ou la sous-charge, l'obscurité des fonctions ou des fonctions de l'entreprise.

De nombreux spécialistes des ressources humaines utilisentLes théories classiques de la motivation, mais elles ne peuvent pas donner l'effet approprié, si elles ne sont pas adaptées aux besoins d'une organisation particulière. Un système efficace de motivation devrait utiliser différents types de motivation dans la gestion.

Il existe différents types de motivation en fonctionde la caractéristique principale. Par exemple, si la fonctionnalité est un groupe de besoins, la motivation peut être divisée en matière, travail et statut. Alors que la motivation matérielle dirige une personne vers la prospérité, la motivation du travail est directement liée à la réalisation de soi, et la motivation du statut consiste dans le désir de devenir un spécialiste reconnu et respecté, le leader du collectif ou le leader. Par sources d'origine, la motivation interne et externe est distinguée. Selon la méthode de motivation prédominante, les motivations normatives (impact idéologique et psychologique), obligatoire (pouvoir) et stimulation sont distinguées.

La motivation en tant que fonction de gestion vise à construire un système de motivation qui prenne en compte simultanément les objectifs de l'organisation, sa direction et ses employés.