Types de stratégies de développement d'entreprise

La stratégie est une approche intégrée pré-planifiéeun plan nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise et l'accomplissement de la mission. Le plus souvent, la stratégie est développée par la haute direction de l'entreprise, qui aide les gestionnaires de différents niveaux de gestion. Les types de stratégies sont très divers. Chacun d'eux poursuit certains objectifs, de sorte qu'il n'est utilisé que lorsque cela est vraiment nécessaire. Considérez les principaux types de stratégies qui sont le plus souvent utilisés par les entreprises pour atteindre leurs objectifs.

Types de stratégies de développement d'entreprise

Stratégies pour les opportunités dans les marchés / biens

· Développement de produits - efficace alors,quand l'entreprise est très populaire auprès des consommateurs. Ici vous pouvez essayer ce qui suit: utiliser les moyens de marketing standard (traditionnels), faire dans la publicité l'accent sur le fait que les nouveaux produits sont meilleurs que les anciens, plus l'accent est mis sur les nouveaux modèles étroitement liés aux produits déjà mis en œuvre.

· Pénétration profonde du marché -Il est plus efficace lorsque l'entreprise travaille sur un familier, pas rassasier le marché. L'essentiel ici est de réduire les coûts de production. Vous pouvez utiliser: publicité intensive, les rabais, les avantages, établir un contrôle sur le travail de ses concurrents, de vendre des produits à un prix inférieur à celui des concurrents.

· Développement du marché - efficace avecl'expansion du marché, avec l'émergence de nouveaux domaines d'application de produits populaires et bien connus. Les actions de la société peuvent être les suivantes: pénétration dans les marchés régionaux, désir d'augmenter les ventes de produits existants sur les marchés, pénétrer de nouveaux segments de marché où la demande n'est pas pratique et faire des efforts plus énergiques pour promouvoir les produits.

Stratégies d'intégration

· Progressive - signifie la croissance d'une entreprise par l'acquisition et l'utilisation de cultures qui sont entre le producteur et l'utilisateur final.

· Régressive - implique la croissance de l'entreprise, qui sera mise en œuvre par l'acquisition de nouvelles matières premières et la création de filiales qui produisent des fournitures.

Horizontal - les actions de l'entreprise visent à absorber les concurrents ou à établir un contrôle plus strict de leur activité sur le marché.

Stratégies de diversification

· Horizontal - la recherche de moyens de croître sur le marché existant en faisant la promotion de nouveaux produits qui diffèrent de ceux utilisés. Dans ce cas, le nouveau produit devrait être destiné aux anciens clients.

· Conglomérat - Expansion de l'entreprise grâce à la production de produits qui ne sont pas liés techniquement aux produits précédents.

· Concentric - recherche ouL'utilisation de déjà existants dans l'entreprise des fonds supplémentaires et des opportunités pour la libération de nouveaux produits, biens et services qui sont similaires aux produits, biens et services déjà existants de l'entreprise.

En continuant à considérer les types de stratégies, prêtons attention à ce qui suit:

Stratégies par rapport au produit

· Coûts bas - dirige la direction de l'entreprise à la production de masse de marchandises, grâce à laquelle il est possible de réduire les prix et de minimiser les coûts.

· Concentration - dirige la gestion pour travailler avec des biens, services, produits uniques ou hautement spécialisés.

· Différenciation - est de libérerun produit attractif qui intéressera les consommateurs. Dans ce cas, le produit est produit selon plusieurs modifications, c'est-à-dire design différent, qualité, emballage.

Stratégies pour les petites entreprises

· Taille optimale - est utilisé dans les secteurs d'activité qui apportent un petit bénéfice aux grandes entreprises.

· Copier - dirige les petites entreprises à produire des produits qui seront un analogue peu coûteux de produits de haute qualité et coûteux de fabricants bien connus.

· Utilisation des avantages et des avantagesun grand fabricant - un exemple pourrait être la franchise - une relation contractuelle entre un petit et un grand producteur, dans laquelle un petit producteur a le droit pendant un certain temps d'utiliser la marque d'un grand fabricant, utiliser ses technologies et son équipement.

· Participation au produit d'un grandfabricant - le fait est que les grandes entreprises, engagées dans la production de produits complexes et passant toutes les étapes de production indépendamment, ont besoin de l'organisation de la production à petite échelle, ce qui n'est pas toujours efficace et rentable. C'est pourquoi il est plus rentable pour un grand producteur d'arrêter la production à petite échelle et de simplement acheter des produits auprès de ce dernier.

Stratégie de réduction

· "Récolte" - le refus d'une participation à long terme dans les affaires afin d'obtenir de gros revenus à court terme.

· La liquidation est une «union» d'entreprises, lorsque l'une d'entre elles est liquidée afin de réduire les coûts en travaillant ensemble.

· Réduction partielle des coûts -une mesure temporaire à court terme visant à réduire les coûts de production, à réduire le personnel et l'embauche, à réduire la production de biens lorsque survient une menace probable de crise.

· Réduction partielle des unités -la vente ou la fermeture par l'entreprise de divisions non rentables et peu prometteuses. L'objectif principal est d'obtenir des fonds pour le développement d'une entreprise plus prometteuse, l'introduction d'innovations, etc.

Ainsi, les types de stratégies sont un outil puissantpour le développement de tout, même l'entreprise la plus défaillante. C'est en raison de leur diversité que vous pouvez choisir la stratégie la plus appropriée pour sortir de telle ou telle situation. Les types de stratégies permettent à une entreprise d'introduire ses nouveaux produits sur le marché, d'organiser avec succès la vente de produits anciens, d'introduire de nouvelles technologies dans la production, en un mot, de tirer profit de ce qui n'a jamais été possible auparavant.

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