Stratégie financière de l'entreprise: crédit étatique et municipal

À l'ère de l'information, une clél'entreprise est d'assurer son développement à long terme. Pour gérer le développement à long terme d'une entreprise, il est nécessaire de déterminer sa mission et sa vision de sa place sur le marché, de formuler sur leur base une stratégie de marché.

Le mécanisme de gestion stratégique sous sa forme la plus générale est:

1. Élaboration d'une stratégie globale de développement et d'une stratégie financière en tant que partie intégrante de celle-ci.

2. Traduction des objectifs stratégiques dans le système des indicateurs opérationnels opérationnels.

3. Contrôle de la mise en œuvre des indicateurs rapportés.

4. Surveiller la situation du marché et changer la stratégie globale.

Le mécanisme de mise en œuvre le plus courantLa stratégie de l'organisation est le PMT, un système de tableau de bord équilibré qui comprend un large éventail d'indicateurs qui assurent la stabilité à long terme.

L'utilisation d'indicateurs non financiers est conditionnée par la nécessité de gérer les ressources stratégiques clés de l'organisation telles que la fidélisation de la clientèle, la réputation de l'entreprise et la connaissance des employés.

Dans la pratique domestique, en tant queindicateurs de planification stratégique, il est opportun d'utiliser des indicateurs de rentabilité déterminés par les spécificités des activités de l'organisation. Par exemple, la rentabilité du type de produit, la rentabilité du projet, la taille du bénéfice par employé, la marge bénéficiaire par mètre carré de surface de vente, le niveau de crédit, etc.

Dans la conjoncture économique actuelle, aucunune entité commerciale ne peut pas fonctionner uniquement au détriment de ses propres fonds, par conséquent, il devient nécessaire d'utiliser des fonds empruntés pour financer des activités, telles que des prêts publics et municipaux. À cet égard, la gestion financière a pour but d'optimiser la structure du crédit et des ressources financières, c.-à-d. détermination du ratio le plus acceptable entre fonds propres et fonds empruntés. Le critère de l'optimalité, peut être la rentabilité du capital de l'entreprise, en tant qu'indicateur reflétant le mieux l'objectif de la gestion. Dans la pratique, la plus grande difficulté est causée par la formation de ressources de crédit, t. leur utilisation se heurte à un certain nombre de difficultés: le choix de la source de financement, l'évaluation de la rentabilité, la fiabilité, etc. Les plus répandus à ce jour

Ces types de prêts que l'état etcrédit municipal. Dans la gestion de la structure des ressources financières, la détermination de la politique de crédit (prêt préférable, prêt public ou commercial), la détermination des décisions de gestion sur les orientations et le rythme de développement des entreprises, la sélection des projets d'entreprise à mettre en œuvre. financement par emprunt. L'approche générale est de déterminer le montant maximal du prêt, en le comparant avec les principales conditions pour la fourniture de financement conditionnel, vous pouvez déterminer le montant maximal du prêt, offrant un rendement ultérieur indolore, en tenant compte des capacités actuelles de l'organisation. Le crédit d'Etat dans la Russie moderne offre l'opportunité de reconstituer ses ressources à pratiquement tous les acteurs de l'activité économique,

Une des options pour résoudre ce problème peut êtreune évaluation rapide du montant des fonds à débloquer conformément aux principaux projets de l'entreprise. En outre, il est nécessaire d'évaluer soigneusement quel prêt sera préférable pour l'entreprise - crédit commercial, état et municipal, ou autre chose. Il est nécessaire d'évaluer les obligations existantes en matière de paiements et de remboursement du financement des prêts, d'identifier les conditions de crédit possibles et de déterminer le montant maximal du crédit possible, c'est-à-dire de déterminer la limite de crédit.

Lors du calcul du montant du prêt le plus important,Accessible pour le retour indolore ultérieur, il est nécessaire de prendre en compte le volume attendu de rentrées de fonds pour la période à venir, l'impact des coûts de service du prêt sur le résultat financier, et la façon dont le prêt est remboursé. Les aspects suivants doivent être mis dans la base des calculs:

- Quel type de prêt utilisez-vous dans l'entreprise: état, municipal ou commercial?

- une évaluation de l'équilibre des flux de trésorerie de l'organisation;

- Calcul du montant d'intérêt pour un prêt pendant toute la durée du prêt.

La base de la méthode de remboursement dans l'organisationil est recommandé de développer un calendrier de paiement reflétant le mouvement de l'argent. Le choix de la méthode de remboursement affecte la structure des paiements et des flux de trésorerie. Ainsi, avec la méthode du remboursement à balles, seuls les intérêts sont payés mensuellement, la dette principale est payée en même temps à la fin de la durée du contrat de prêt. Cette règle ne dépend pas de l'utilisation que vous faites du prêt d'État ou municipal, ou commerciale, mais elle affecte également positivement les flux de trésorerie. Si l'organisation choisit le remboursement de la dette principale en parts égales, cela minimisera le coût de son maintien, mais entraînera une réduction de la période d'utilisation du prêt. Neutre du point de vue de l'influence sur les flux de trésorerie est le remboursement du prêt par des paiements de rente. Cependant, cette méthode augmente les coûts d'intérêts, ce qui devrait être pris en compte dans le développement de la stratégie de développement de l'entreprise.