La décision de gestion est le moyen d'atteindre l'objectif

La décision managériale est conscientechoix, qui repose sur la prise en compte de plusieurs facteurs. Il est adopté en présence de plusieurs options alternatives, permettant d'une manière ou d'une autre de réduire le plus rapidement possible la distance qui sépare l'organisation du but et du résultat souhaité.

Dans le même temps, la base de la décision de gestiondevrait être une information objective et complète. Seulement dans ce cas, il peut correspondre à ses paramètres de base: la validité, la complexité, la rapidité et la légalité. Une solution peut s'avérer infructueuse si elle ne répond pas à ces critères.

Les gestionnaires sont toujours confrontés à un choix,l'expérience du gestionnaire dans ces domaines est très importante. La probabilité de prendre une décision erronée est moindre, plus le gestionnaire doit prendre de décisions en général, mais personne n'est à l'abri de «l'échec» du choix.

Décision de gestion: détermination

Il y a une telle compréhension de la gestiondécision, dans laquelle il est défini principalement comme un acte créateur, qui vise à éliminer les problèmes. Cependant, une telle définition est inadéquate, car elle ne tient pas compte de la relation entre le gestionnaire et l'employé, ainsi que des limites de temps et d'espace.

Il est plus approprié d'appliquer une définition plus large, enqui stipule que SD est un acte ponctuel, dans lequel le sujet agit sur l'objet, établissant un programme de travaux nécessaires. Ces travaux visent à la réalisation de l'objectif découlant des tâches posées à l'objet et découlant de la situation actuelle à l'heure actuelle.

Optimisation des décisions de gestion

À la décision du chef a été couronnée de succès,il doit être optimisé. Dans ce cas, le gestionnaire analyse de nombreux facteurs pouvant potentiellement affecter le résultat. L'essence de l'optimisation est de choisir la solution la plus efficace par un ou plusieurs critères.

L'optimisation est le plus souvent un processus coûteux, il est donc conseillé de ne l'appliquer que pour les solutions directement liées à des tâches stratégiques.

Il existe plusieurs méthodes d'optimisation:

• simulation
• analyse
• prévision.

La simulation consiste à tester l'idée dans une situation de vie spécifique. Puis analysez les données et, sur cette base, faites une prédiction.

Cependant, puisque la prise de décision dépend del'individualité et l'expérience managériale, puis pour l'optimisation il est possible de synthétiser quelques variantes du comportement du manager afin de trouver le "golden mean" et de prendre la meilleure option. Il a de telles caractéristiques:

Une solution managériale est l'équilibre. Ici, l'idée originale est typique pour le SR. Les managers adhèrent en même temps à une attitude critique vis-à-vis de leurs actions.

Une décision de gestion est une impulsion. D'autre part, SD sans le comportement impulsif du gestionnaire promet d'être improductif. Après tout, l'impulsion nous permet d'évaluer plus en détail les caractéristiques de la situation pour laquelle la solution est appliquée.

La décision managériale est l'inertie. Avec l'équilibre et l'élan,la décision de gestion optimale doit avoir les caractéristiques d'inertie, mais si elle prévaut dans le processus de sélection, il y a un risque de perdre l'originalité et la brillance de l'idée.

Une décision de gestion est un risque. Une solution risquée est inhérente à la confiance en soigestionnaires. Cette fonctionnalité lors du choix d'une idée de mise en œuvre est très importante, car sans le risque, il est impossible d'introduire des technologies absolument nouvelles et de faire un produit original. Ainsi, les solutions libérées d'une part de risque promettent de devenir ordinaires et inintéressantes.

En combinant ces fonctionnalités et en effectuant des analyses, des modélisations et des prévisions, vous pouvez prendre une décision de gestion réussie.

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